Фото Анны ГОЛЁТЫ
Открытое акционерное общество «Экзон» является одним из самых крупных предприятий в нашем районе. Здесь стараются идти в ногу со временем и поэтому следуют объявленному по стране курсу на модернизацию. О том, какие преобразования в деятельности «Экзона» произошли и какие мероприятия планируются в будущем, в интервью корреспонденту «ДВ» рассказал директор этого предприятия Александр Ширковец.
– Александр Дмитриевич, в первую очередь разрешите поздравить с тем, что возглавляемое вами предприятие занесено на районную Галерею Трудовой Славы и пожелать успехов в дальнейшей деятельности.
– Огромное спасибо! Такое признание нашей работы не может не радовать.
– Для начала вкратце подведите, пожалуйста, итоги деятельности вашего трудового коллектива в ушедшем году.
– Стоит отметить, что все показатели (по экспорту, объему производства, по заработной плате) нами на 100 процентов выполнены. Поэтому 2012-й год выдался пусть и сложным, но довольно успешным. Был реализован инвестиционный проект. Он предусматривал реконструкцию здания, которое было передано нам на безвозмездной основе. Мы постарались по максимуму освободить площади с производственного корпуса, это значит, перевести в новое здание весь административный штат работников и все вспомогательные службы, а также склады готовой продукции. Как итог – освободилось более 400 квадратных метров площадей, которые вовлечены в деятельность существующих ныне 4 производственных линий: гематогена, сиропов, таблеток, сыпучих препаратов и гранул. Также приведена в соответствие с необходимыми требованиями производственно-техническая лаборатория, куда вовлечены дополнительные площади. Ведь лаборатория обеспечивает работоспособность всего производственного процесса – определяет входной контроль сырья и выходной – готовой продукции. Больше внимания уделили и разработке новых видов продукции.
– То есть, можно сказать, что все работы по организации производственно-технической лаборатории уже закончены?
– Да. В настоящее время имеется новое помещение микробиологической лаборатории, в которую докупили необходимое современное оборудование. По линии выпуска гематогена приобрели и установили смеситель. Кроме того, мы организовали еще одно помещение для дополнительной сушки гематогена. Это позволило увеличить с 1 января нынешнего года производственные мощности на 20 процентов.
– Сколько тонн в месяц выпускается на «Экзоне» гематогена?
– На данный момент мы в состоянии выпускать до 90 тонн продукции в месяц в ассортименте по линии гематогена.
– Как еще планируете использовать освободившиеся после реализации инвестпроекта площади?
–До 1 апреля 2013-го года должны закончить строительные работы нового комплекса, ориентированного на организацию производства лекарственных средств в твердожелатиновых капсулах.
– Расскажите, какие новинки в плане лекарственных препаратов предложит предприятие в ближайшее время?
– Помимо упомянутых мною твердожелатиновых капсул, сейчас проходит регистрацию целый ряд лечебных препаратов – сиропы, таблетки…В этом году мы планируем их промышленный выпуск. Помимо непосредственно поставок по нашей стране, эта продукция будет представлена и за пределами Беларуси.
– Кстати, об экспорте. Как в целом складывается обстановка в данном направлении? Какие страны являются главными потребителями продукции «Экзона»?
– Основная доля экспорта приходится на Россию и Прибалтику. Осуществляем поставки продукции в Германию, небольшие партии поставляем в США. Ведется активная работа по изучению рынка Украины. Но сейчас, конечно, наиболее крупный экспортер – Россия. Безусловно, очень хорошо, когда есть рынки сбыта. За счет этого и развивается наше предприятие.
– Приведите цифры, во сколько обходится предприятию модернизация производства?
– В 2012-м году инвестиции в основной капитал составили 13 миллиардов 670 миллионов рублей, а за январь-февраль 2013-го – 158 миллионов. Как видите, суммы внушительные.
– Как и в любом деле, без сложностей нельзя обойтись. Что у вас, как руководителя, вызывает главную озабоченность сейчас?
– В первую очередь, нехватка квалифицированных кадров – инженеров-технологов, монтеров. Это проблема не только нашего района.
– И какие способы ее решения?
– В прошлом году мы пригласили двух молодых специалистов – маркетолога и провизора. Очень довольны их работой. Будем и в дальнейшем стараться привлекать перспективную молодежь, сотрудничать с ВУЗами. Плюс ко всему у нас налажена система, когда кадры растут в профессиональном плане на предприятии. Кто-то из проявивших себя работников уходит на повышение. Например, специалист по продажам ранее трудился простым аппаратчиком. Мы приветствуем стремление работников к самосовершенствованию. Некоторые люди получают заочно высшее образование по специальности. На время сессии мы предоставляем им дополнительные оплачиваемые отпуска. Это тоже является стимулом для наших тружеников.
